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        安全文化在煤礦企業實踐中的重要性
        發布時間:2022.09.23     分享到:



                 9月初,企業文化高管講堂04期開課,盛元煤業副董事長賈總受邀為本期課堂講師,煤業隊長及以上人員、各子公司及職能中心負責人參加了本期課堂。
                本期內容以“安全文化在煤礦企業實踐中的重要性”為主題,從宏觀文化、民族文化、地域文化、職業文化引入,結合經典生動的故事,重點對企業文化、安全文化進行了講解。
        一、什么是文化
               文化是常年累月習慣的沉淀,文同紋,形成歲月痕跡,化就是融入、感染、統一。
               文化影響著人的思維和行為不同的民族,經過長期的繁衍生息,逐步形成了民族文化,并直接影響著人的思維和行為模式。
               生活地域與習慣產生不同的地域文化,同一地域群體的人有濃厚的地域色彩,不同地域群體的價值取向差異性明顯。
              職業文化形成共同行為習慣長期從事某種職業,通過被訓練或自然形成的思維模式和行為習慣,為從事同一種職業的很多人所共有。
        二、企業文化
              企業文化具有鮮明的個性,是企業的靈魂。它是構成企業核心競爭力的關鍵所在,是企業發展的原動力。企業文化可增強企業的凝聚力、向心力。它是激勵員工開拓創新、建功立業的斗志。
              企業文化對員工起著內在的約束作用。企業文化潛移默化地影響著員工的思維模式和行為模式。企業文化可促進企業經濟效益的提升。企業文化是一項高級形態的管理職能,它最終的績效應該體現在企業的經營業績上。
              價值觀是內心認為值得或欲求的原則、標準、品質。價值觀是力量的來源,因為它能賦予人力量去采取行動,它是根深蒂固的標準,幾乎影響一個人生活的各個層面、道德判斷、對他人的態度以及對目標的投入。
              文化的力量沒有權力的強迫,沒有威嚴的威懾,沒有物質的引誘,它能和員工進行心靈交流,與員工的思想吻合,使員工時時處處自覺約束自己的行為,這就是企業文化的神奇力量。

        三、安全文化
             深入開展安全文化建設是煤礦抓好安全工作的必由之路。
            1.修訂完善一套行之有效的安全管理制度我們要注意生產過程中頻發的問題,制定客觀的制度,把制度用好,讓制度來真正約束不安全行為。
            2.構建安全培訓體系學習掌握煤礦安全知識能極大的規避風險,煤礦知識是無止境的,要系統地制定一套培訓制度,依照制度長期落實。讓全體職工從“要我安全”向“我要安全”轉變。
            3.提高思想認識解放思想,突破自己,要有勇氣承認自己的不足和錯誤,要洗滌自己的靈魂,做到思想上有數,行動上才能有為。不管是各級領導還是崗位員工,必須想盡辦法讓自己從心底建立起一個良好的心智模式,牢固樹立起規避風險的深刻意識,形成安全自救最根本防線。按規律辦事,方可取得成功。
            4.圍繞主線持之以恒煤礦安全生產標準化管理體系,是抓好煤礦安全生產的老師傅,是安全生產系統的經書。要把煤礦安全生產標準化管理體系做到極致,安全生產才有保障,一定是干一輩子煤礦,搞一輩子的標準化。
            5.安全文化建設原則
           (1)以人為本安全文化以人為載體,人是文化生成與承載的第一要素。
        安全文化建設中要強調生命寶貴、珍愛生命、人的健康是第一要素。讓人理解和讓人信任,我不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,形成自?;ケ5娜粋Π踩枷?。
           (2)表里如一
        建設安全文化必須從職工的思想觀念入手,樹立正確的價值觀和哲學思想,在此基礎上形成安全理念和企業形象,防止搞形式主義,言行不一。
        “生命高于一切,一切必須安全”、“管生產必須管安全,管業務必須管安全”,這樣的認識要滲透到每一位管理者的腦海中,并體現在日常工作中。
           (3)安全文化實際操作
                 安全理念不需要花花綠綠,要通俗易懂,深入人心,并且把它實踐起來。行為文化安全理念不能形式化,要將它貫徹落實,可以從以下幾個方面開展
                 規章制度:安全管理制度是安全文化的重頭戲,認真落實制度是關鍵中的關鍵。
                 工作與決策:安全理念必須反映到企業的日常工作和決策中,領導應以身作則,使員工有效仿的榜樣。
                 推廣安全理念:用必不可少的儀式來推廣安全理念,如安全生產月、井口文化走廊、接班室、專項策劃的安全活動等。
                 典范人物:樹立典范可以讓所有的員工有更真切的感受,抓住典型的事件、人物,形成安全影響和氛圍。
                 加強安全宣傳:利用多渠道進行引導,讓安全文化逐漸滲透、讓安全文化深入人心。
        四、安全形勢嚴峻
                培訓最后,盛元煤業董事長王總做總結講話
                當前安全生產形勢復雜嚴峻,全體管理人員要以更強烈的緊迫感和使命感,教育發動全體基層管理人員認真履責,堅持“誰安排誰監察、從上到下抓”的原則,落實安全生產管理責任,嚴格執行和落實制度,抓好安全,為兩礦安全穩定生產打牢基礎。
        安全管理的“根”就是人,注重人本;“魂”就是安全文化,追求和諧。出煤是硬道理,硬出煤沒道理,我們要從根本上建立起安全文化,使安全理念、行為、制度、物態真正融合固化,成為企業發展的內在品格。希望各級領導從自身做起、從現在做起,率領全體職工抓好安全工作,開創煤業公司安全生產新局面,為實現融匯通集團長治久安做貢獻。


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